3月28日，天元企业在吉平宾馆召开第一季度工作总结大会，对一季度里各项工作任务的完成情况进行总结和检查，并对下季度的重点工作进行再强调、再部署、再落实。大会认为前一季度公司各部门团结协作，各项工作得以扎实开展，取得了良好成效和业绩。大会号召公司上下，要以认真、负责的工作态度，提高工作效率，增强执行力，抓重点、抓难点、抢时间、抢进度，共同努力，高质地开展和推进下季度的工作，坚决达成全年目标任务!

大会上，李总经理对一季度公司的经济指标完成情况以及各项工作的推进情况进行了总结。他指出，一季度各项工作均取得了良好的成效，这都得益于公司全体员工的共同努力和各项工作的有效开展。首先是生产销售工作，一季度公司保持产销两旺的良好局面，板式换热器成为销售的重点，换热机组也同步跟进，螺旋板式换热器和管壳式换热器，实现较好的增长，取得了较好的销售业绩，这都为目标任务达到预期目标作出了贡献。与之相应的生产工作，也随着销售的上升而繁忙有序开展，通过合理安排设备、人力和物料的配送，加班加点，加大产量，有力地保证了产品的市场需求。公司其余对外新拓展的各个项目，都在按原定计划顺利推进。账务管理、成本管理、人力资源管理、安全生产管理、参观接待、企业文化、协调服务等各项工作都得到开展和推进，取得了积极的成效，为推动前上季度各项目标任务的完成提供了大力保障。

在肯定工作成绩的同时，李总经理还对公司目前存在的困难和不足作了指出，要求各部门都要高度重视，认真对照，找出不足和差距，认真思考，寻求有效办法和措施，加以克服和解决，真正做到有则改之，无则加勉，把全部的精力放到下季度的各项工作中去。

再部署、再强调、再落实下季度重点工作时，李总经理强调指出，各部门都要严格按照上季度工作总结已明确的每项工作的具体要求，增强责任感和紧迫感，抓紧时间，推动各项工作高质开展。特别是中层以上管理人员，更要肩负起领导责任，做好榜样，带领自己的团队，集中精力，真抓实干，全力以赴。其中，要重点抓好和完成好几个方面的重点工作：

一、是增强紧迫感，抓紧时间，分秒必争，在有限的时间内，把需要做的工作做好整理，做好更详尽的计划，有序推进，确保进度与质量。

二、提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能力和专业素质：

(1)加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系;

(2)不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学习，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理;

(3)及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;

(4)做好售前、售中、售后服务。

三、各个部门都要做好配合，确保原材料、设备运行、质量监控、后勤保障、人员安排等方面，为生产部门提供服务，以确保产品的产量和质量。生产和销售部门，要继续发扬连续作战的能力，多想办法、多采取更有效措施，推动产销取得新突破。

四、要高度注重安全生产工作，切实做到越是工作繁忙，越要抓好安全生产。各级安全生产管理部门和人员，务必加强监督检查，一旦发现有违章苗头，要立即及时制止，防患于未然。

五、工会要组织员工活动，活跃企业员工的业余生活，提高企业的凝聚力，建设和谐天元大家庭

六、公司各有关部门和负责人，要与有关方面，加强沟通和配合，认真、有效做好4月中旬在大连召开的2015年“换热设备技术交流见面会”的各项筹备工作，确保会议圆满成功，提升公司的声誉和形象。

七、各部门在下季度除了要做好今年的工作外，还要开始谋划明年的工作，要做好对明年各项工作指标的预测和各项工作的准备，使明年的工作计划做得得更充分、更详细、更具操作性。

最后，李总经理强调，过去一季，我们走过了展望计划、艰辛起步到共创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，新的一季，我们站在一个新的起点，面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇，依靠产品，先进的营销理念，良好的服务意识，团结的协作氛围，员工队伍，我们整装待发。也许，未来的路也是充满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。

李总经理作完工作总结和部署后，负责主持这次会议的集团公司常务副总裁李兵要求与会人员，会后要向今天没到会的员工传达李总经理的工作要求和会议精神，并认真贯彻落实，有力执行，共同完成全年目标任务。

公司高管以及中层以上干部及员工代表参加了会议。