
辽宁天元销售会议
时 间:2015年4月5日
地 点:公司会议室
参加人员:销售部人员、各区域销售经理、技术工程部
主持人员:李经理
会议记录:经理助理
纪要内容:总结一季度工作内容,分析现存问题,制定下季度工作计划
本次销售会议由李经理主持,会议用时共计约1个小时,现将会议讨论内容及主要事项整理如下:
一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨,也为销售部日后工作分工更加规范合理, 李总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
二、由这季度开始,各销售人员就上季度工作内容一一做了详细总结,对于上季度所参与的几次投标工作,分析了未中标原因,指出其中存在的问题,提出以下几点改进措施:
1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、下季度开始要加大市场开发力度,利用公司新的资质获得更多的销售渠道。
在此基础上,各销售人员与各区域经理都制定了下季度各自的详细工作计划,以期在下季度的工作中有更好的提升。
三、会议听取了营销部与各区域销售人员的发言,大家各抒己见,基于自身特长提出了很多利于公司营销的建议。
四、制订部门内部召开早会制度。会上李总提议,营销部和技术工程部每天召开内部会议,时间控制在半小时以内,主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划,营销部与技术工程部每周召开两次碰头会,交流探讨工作进展,及时反馈市场信息与客户需求。
销售部是一个整体团队,只是分工不同,大家应抱团合作,做到精心、精艺与精神。
为更好的促进与财务报审单据工作的配合,会上李总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。